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   弊社が目指す代表的な病院経営の姿は下記の通りです。
  時には事務局の一員となり、時には外部者としてアドバイザー、調整役、変革者となります。

１．「病院経営」という言葉を広く捉え、バランス重視の経営を推進している
２．経営計画に多面的な数値目標とアクションプランを設定し、進捗管理を重視している
３．各部署の貢献度が把握できる収支状況報告書などを作成し、職員に対して情報開示している
４．経営会議には各診療科の代表医師が参画している。
５．人事給与制度は年功主義から役割主義に転換し、医師に対しては業績給を導入している。
６．就業規則はコンプライアンスを前提としつつ、問題ある職員に厳格に処する内容にして運用している。
７． 事務職のマネジメント能力の必要性を認識し、その向上に取り組んでいる。
８． 上記１〜７を通じ、病院組織には、共通目標、貢献意欲、コミュニケーションが存在している。