-病院の基本計画策定-

  経営コンサルティング業務を受託させていただきました際には、コンサルタントの５つの使命

�@組織目標の達成支援         �Aアイデアの提供       �B組織の問題解決支援
�C組織の学習能力の向上      �D組織変革の推進

を常に意識し、具体的成果（＝医療の質向上、経常利益の改善など）を追求できる経営計画の策定とその実行を支える組織体制の確立を支援すべく、業務に邁進する所存です。

  石橋は、昭和62年４月から多くの医療機関の経営に関与してきました。経験により培った暗黙知に基づく分析力、提案力、折衝力はだれにも負けないと自負しております。

  「クライアントに無駄なお金をかけさせない」をモットーとし、組織変革に結びつくサービスを提供するとともに、低価格を実現しています。他社と比較してみてください。

  従来のコンサルティング業務は、さまざまな調査・分析の結果とそれに基づく提言を整理した『経営診断報告書』の作成が主流を占めておりましたが、「経営診断報告書の提言に対する取り組みの意思決定が院内でなされず、経営診断報告書が活かされていない」、「経営診断報告書の提言を実践することが院内のみでは出来ない」などの問題が多くの医療機関で発生しています。そのため弊社では経営計画の実行支援に力を入れています。